Avoin esihenkilövalmennus: Johtamisen Kasvuloikka
Lähivalmennus Helsingissä kasvuyhtiöiden esihenkilöille
Tämä valmennus antaa esihenkilöille työkalut johtamiseen nopeasti muuttuvassa ympäristössä, jossa tulokset syntyvät ihmisten kautta.
Kun yritys kasvaa, esihenkilötyön on kasvettava mukana.
Kasvuyrityksessä mikään ei ole pysyvää paitsi muutos. Muutoksen myötä monesti myös esihenkilöltä vaaditaan uudenlaista otetta johtamiseen. Pelkkä substanssiosaaminen ei enää riitä, kun esihenkilön vastuulla on ihmisten johtaminen muuttuvassa arjessa.
Tämä avoin esihenkilövalmennus on rakennettu kasvuyhtiöille, jotka haluavat vahvistaa johtamista arjen ytimessä, eli esihenkilötyössä.
Valmennus auttaa esihenkilöitä johtamaan selkeämmin, tarttumaan vaikeisiin tilanteisiin rohkeammin ja rakentamaan tiimejä, jotka pystyvät kasvamaan liiketoiminnan mukana.
Milloin tämä valmennus on ajankohtainen?
Valmennus sopii kasvuyhtiölle, jossa huomataan, että:
- esihenkilöitä on nostettu rooliin nopeasti ilman yhteistä johtamisen mallia
- johto kantaa yhä liikaa arjen ihmishaasteita
- palautteen antamista, päätöksiä tai vaikeita keskusteluja vältellään
- tiimien suorituskyky vaihtelee liikaa
- kasvu vaatii parempaa johtamista, ei vain lisää rekrytointeja
Valmennus on suunnattu erityisesti kasvuyhtiöiden esihenkilöille ja tiiminvetäjille, jotka ovat siirtyneet tai siirtymässä asiantuntijaroolista ihmisten johtamiseen.
Mitä muutosta tämä valmennus tuo arkeen?
Valmennus ei tarjoa pelkkää teoriaa. Tavoite on saada aikaan näkyvä muutos tavassa, jolla esihenkilö johtaa ihmisiä, tekemistä ja suoriutumista.
Valmennuksen jälkeen:
- Esihenkilö ei enää epäröi roolissaan, vaan johtaa selkeämmin ja johdonmukaisemmin.
- Tiimin tavoitteet, vastuut ja odotukset kirkastuvat, jolloin energia menee oikeisiin asioihin.
- Vaikeisiin keskusteluihin tartutaan ajoissa, ei vasta kun tilanne on jo tulehtunut.
- Priorisointi paranee ja fokus säilyy paremmin kasvun keskellä.
- Johto saa tuekseen esihenkilöitä, jotka kantavat vastuuta ihmisistä, suoriutumisesta ja päätöksistä.
- Kasvu ei jää kiinni siihen, että esihenkilötyö on eri tasolla kuin liiketoiminnan tavoitteet.
Valmennuksen sisältö
Moduulien välissä osallistujat vievät oppeja käytäntöön välitehtävien avulla.
1. Tekijästä johtajaksi: Rooli, vastuu ja vaikutus
25.8.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Vappu Kassinen
Ensimmäisessä moduulissa tarkastellaan esihenkilön roolia tilanteessa, jossa organisaatio kasvaa nopeasti ja toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- siirtymä asiantuntijasta esihenkilöksi ja roolin muutos arjessa
- vastuiden ja odotusten kirkastaminen sekä oman roolin rajat
- kasvuyhtiöiden tyypilliset johtamisen sudenkuopat, kuten epäselvyys, mikromanageeraus ja fokuksen puute
- esihenkilön rooli johdon ja tiimin välillä
- esihenkilön vastuu työnantajan edustajana
Moduulin tavoitteena on, että osallistuja ymmärtää selkeästi oman roolinsa ja siihen liittyvän vastuun sekä tunnistaa, mitä hänen tulee johtajana muuttaa omassa toiminnassaan.
2. Fokus ja motivaatio: Johda tekemistä ja ihmisiä samaan suuntaan
22.9.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Vappu Kassinen ja Linda Fouché
Toisessa moduulissa yhdistyvät työn suuntaaminen ja ihmisten sitouttaminen. Tavoitteena on varmistaa, että tiimi tekee oikeita asioita ja on motivoitunut tekemään ne hyvin.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- tavoitteiden määrittely käytännössä ja niiden kytkentä arjen tekemiseen
- suorituksen johtaminen
- priorisointi ja päätöksenteko siitä, mitä jätetään tekemättä
- työn rytmittäminen viikko- ja kuukausitasolla
- motivaation keskeiset tekijät kasvuyhtiöympäristössä
- yksilöllinen johtaminen ja erilaisten ihmisten huomioiminen
- Lähityö ja etätyö
- luottamuksen rakentaminen ja toimiva delegointi
- roolin ja henkilön yhteensopivuuden merkitys suoriutumiselle
Moduulin tavoitteena on, että osallistuja pystyy johtamaan sekä tekemistä että ihmisiä kohti yhteisiä tavoitteita.
3. Suora johtaminen: Palaute ja keskustelut, jotka vievät eteenpäin
20.10.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Linda Fouché
Kolmannessa moduulissa syvennytään palautteen antamiseen ja haastavien tilanteiden käsittelyyn.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- palautteen merkitys suorituskyvylle ja sen systemaattinen käyttö
- selkeän ja rakentavan palautteen antaminen
- alisuoriutumiseen puuttuminen ja vaikeiden keskustelujen rakenne
- ristiriitojen käsittely
- psykologisen turvallisuuden ja suoruuden tasapaino
Moduulin tavoitteena on vahvistaa osallistujan kykyä toimia johdonmukaisesti ja vaikuttavasti myös haastavissa vuorovaikutustilanteissa.
4. Varmuutta johtamiseen: Esihenkilön juridinen osaaminen käytännössä
17.11.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Linda Fouché
Neljännessä moduulissa keskitytään esihenkilötyön keskeisiin juridisiin periaatteisiin käytännön johtamistilanteiden kautta.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- esihenkilön rooli työnantajan edustajana ja siihen liittyvä vastuu
- tasapuolinen kohtelu ja yhdenvertaisuus arjen johtamisessa
- mitä esihenkilö saa ja ei saa tehdä tai sanoa
- palautteen ja keskustelujen dokumentointi
- alisuoriutumiseen puuttuminen juridisesti kestävällä tavalla
- rekrytoinnin keskeiset juridiset reunaehdot, kuten sallittujen kysymysten rajat
Moduulin tavoitteena on lisätä osallistujien varmuutta toimia oikein tilanteissa, joissa juridiset näkökulmat korostuvat.
5. Oikea tiimi ratkaisee: Suorituskyky ja rekrytointi kasvun moottorina
8.12.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Sofia Järnström ja Vappu Kassinen
Viidennessä moduulissa keskitytään tiimin kokonaisuuteen ja siihen, miten oikea kokoonpano mahdollistaa onnistumisen.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- suorituskykyisen tiimin tunnusmerkit ja toimivat rakenteet
- roolien ja vastuiden kirkastaminen
- tiimin osaamisaukkojen ja pullonkaulojen tunnistaminen
- kasvuvaiheeseen sopivan osaamisen määrittely
- yleisimmät rekrytointivirheet kasvuyhtiöissä
- roolin määrittely onnistumisen kautta
- miten kulttuuri vaikuttaa osaamiseen
Moduulin tavoitteena on, että osallistuja osaa arvioida tiiminsä toimivuutta realistisesti ja tehdä tarvittavia muutoksia kokoonpanoon. Pohditaan myös kulttuurin johtamista kasvuyhtiössä.
6. Muutos käytäntöön: Johda seuraavat 90 päivää tietoisesti
12.2.2027 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Vappu Kassinen
Kuudes moduuli toimii valmennuksen yhteenvetona ja keskittyy opitun viemiseen käytäntöön.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- oman kehittymisen reflektointi ja keskeisten oivallusten tunnistaminen
- tiimin nykytilan arviointi ja keskeisten kehityskohteiden tunnistaminen
- oman johtamismallin kirkastaminen
- konkreettisten muutosten priorisointi
- henkilökohtaisen 90 päivän toimintasuunnitelman rakentaminen
- tiimiin liittyvät päätökset ja mahdolliset rekrytointitoimenpiteet
Moduulin tavoitteena on varmistaa, että osallistuja lähtee valmennuksesta konkreettisen suunnitelman kanssa, joka ohjaa hänen toimintaansa seuraavien kuukausien aikana.
25.8.2026 Tekijästä johtajaksi: rooli, vastuu ja vaikutus
1. Tekijästä johtajaksi: Rooli, vastuu ja vaikutus
25.8.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Vappu Kassinen
Ensimmäisessä moduulissa tarkastellaan esihenkilön roolia tilanteessa, jossa organisaatio kasvaa nopeasti ja toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- siirtymä asiantuntijasta esihenkilöksi ja roolin muutos arjessa
- vastuiden ja odotusten kirkastaminen sekä oman roolin rajat
- kasvuyhtiöiden tyypilliset johtamisen sudenkuopat, kuten epäselvyys, mikromanageeraus ja fokuksen puute
- esihenkilön rooli johdon ja tiimin välillä
- esihenkilön vastuu työnantajan edustajana
Moduulin tavoitteena on, että osallistuja ymmärtää selkeästi oman roolinsa ja siihen liittyvän vastuun sekä tunnistaa, mitä hänen tulee johtajana muuttaa omassa toiminnassaan.
22.9.2026 Fokus ja motivaatio: Johda tekemistä ja ihmisiä samaan suuntaan
2. Fokus ja motivaatio: Johda tekemistä ja ihmisiä samaan suuntaan
22.9.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Vappu Kassinen ja Linda Fouché
Toisessa moduulissa yhdistyvät työn suuntaaminen ja ihmisten sitouttaminen. Tavoitteena on varmistaa, että tiimi tekee oikeita asioita ja on motivoitunut tekemään ne hyvin.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- tavoitteiden määrittely käytännössä ja niiden kytkentä arjen tekemiseen
- suorituksen johtaminen
- priorisointi ja päätöksenteko siitä, mitä jätetään tekemättä
- työn rytmittäminen viikko- ja kuukausitasolla
- motivaation keskeiset tekijät kasvuyhtiöympäristössä
- yksilöllinen johtaminen ja erilaisten ihmisten huomioiminen
- Lähityö ja etätyö
- luottamuksen rakentaminen ja toimiva delegointi
- roolin ja henkilön yhteensopivuuden merkitys suoriutumiselle
Moduulin tavoitteena on, että osallistuja pystyy johtamaan sekä tekemistä että ihmisiä kohti yhteisiä tavoitteita.
20.10.2026 Suora johtaminen: Palaute ja keskustelut, jotka vievät eteenpäin
3. Suora johtaminen: Palaute ja keskustelut, jotka vievät eteenpäin
20.10.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Linda Fouché
Kolmannessa moduulissa syvennytään palautteen antamiseen ja haastavien tilanteiden käsittelyyn.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- palautteen merkitys suorituskyvylle ja sen systemaattinen käyttö
- selkeän ja rakentavan palautteen antaminen
- alisuoriutumiseen puuttuminen ja vaikeiden keskustelujen rakenne
- ristiriitojen käsittely
- psykologisen turvallisuuden ja suoruuden tasapaino
Moduulin tavoitteena on vahvistaa osallistujan kykyä toimia johdonmukaisesti ja vaikuttavasti myös haastavissa vuorovaikutustilanteissa.
17.11.2026 Varmuutta johtamiseen: Esihenkilön juridinen osaaminen käytännössä
4. Varmuutta johtamiseen: Esihenkilön juridinen osaaminen käytännössä
17.11.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Linda Fouché
Neljännessä moduulissa keskitytään esihenkilötyön keskeisiin juridisiin periaatteisiin käytännön johtamistilanteiden kautta.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- esihenkilön rooli työnantajan edustajana ja siihen liittyvä vastuu
- tasapuolinen kohtelu ja yhdenvertaisuus arjen johtamisessa
- mitä esihenkilö saa ja ei saa tehdä tai sanoa
- palautteen ja keskustelujen dokumentointi
- alisuoriutumiseen puuttuminen juridisesti kestävällä tavalla
- rekrytoinnin keskeiset juridiset reunaehdot, kuten sallittujen kysymysten rajat
Moduulin tavoitteena on lisätä osallistujien varmuutta toimia oikein tilanteissa, joissa juridiset näkökulmat korostuvat.
8.12.2026 Oikea tiimi ratkaisee: Suorituskyky ja rekrytointi kasvun moottorina
5. Oikea tiimi ratkaisee: Suorituskyky ja rekrytointi kasvun moottorina
8.12.2026 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Sofia Järnström ja Vappu Kassinen
Viidennessä moduulissa keskitytään tiimin kokonaisuuteen ja siihen, miten oikea kokoonpano mahdollistaa onnistumisen.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- suorituskykyisen tiimin tunnusmerkit ja toimivat rakenteet
- roolien ja vastuiden kirkastaminen
- tiimin osaamisaukkojen ja pullonkaulojen tunnistaminen
- kasvuvaiheeseen sopivan osaamisen määrittely
- yleisimmät rekrytointivirheet kasvuyhtiöissä
- roolin määrittely onnistumisen kautta
- miten kulttuuri vaikuttaa osaamiseen
Moduulin tavoitteena on, että osallistuja osaa arvioida tiiminsä toimivuutta realistisesti ja tehdä tarvittavia muutoksia kokoonpanoon. Pohditaan myös kulttuurin johtamista kasvuyhtiössä.
12.2.2027 Muutos käytäntöön: Johda seuraavat 90 päivää tietoisesti
6. Muutos käytäntöön: Johda seuraavat 90 päivää tietoisesti
12.2.2027 klo 8:30 - 12:00
Kouluttajat: Minna Pohjola ja Vappu Kassinen
Kuudes moduuli toimii valmennuksen yhteenvetona ja keskittyy opitun viemiseen käytäntöön.
Keskeisiä sisältöjä ovat:
- oman kehittymisen reflektointi ja keskeisten oivallusten tunnistaminen
- tiimin nykytilan arviointi ja keskeisten kehityskohteiden tunnistaminen
- oman johtamismallin kirkastaminen
- konkreettisten muutosten priorisointi
- henkilökohtaisen 90 päivän toimintasuunnitelman rakentaminen
- tiimiin liittyvät päätökset ja mahdolliset rekrytointitoimenpiteet
Moduulin tavoitteena on varmistaa, että osallistuja lähtee valmennuksesta konkreettisen suunnitelman kanssa, joka ohjaa hänen toimintaansa seuraavien kuukausien aikana.
Hinnasto
2 090 € + alv
- Early bird tarjous voimassa 31.5.2026 saakka
- Tarjouksen jälkeen hinta 2 490 € + alv
Pyydä tarjous
- Haluatko ilmoittaa useamman henkilön valmennukseen tai järjestää tiimillenne oman, räätälöidyn johtamisvalmennuksen?
- Ota Minnaan yhteyttä, niin lähetämme sinulle tarjouksen!
Minna Pohjola
Business Lead, People & Culture
.png?width=250&height=250&name=Minna%20Pohjola%20(Neli%C3%B6%20kuva).png "Minna Pohjola")