Notarec x Profilence
Strateginen HR-kumppanuus 2023-
Profilence – HR-kumppanuus tukemassa kasvuyrityksen menestystä
Profilence on kansainvälisillä markkinoilla toimiva kasvuyritys, jossa työskentelee noin 20 henkilöä. Yrityksen johtaminen on ollut vahvasti perustajien vastuulla, ja he ovat olleet johtamistyön ohella aktiivisesti mukana myös substanssi- ja projektityössä. Yrityksen voimakkaan kasvun ja kansainvälistymisen myötä esiin nousi tarve kehittää henkilöstöjohtamista sekä tukea johtoa strategisen HR:n avulla.
Vuonna 2014 Oulussa perustettu Profilence on entisten Nokia Mobile Phonesin insinöörien perustama yritys, joka keskittyy laatuanalytiikkaan ja ohjelmistotekniikkaan. Perustajat, jotka olivat työskennelleet Nokian tunnetuissa ohjelmistojen laadunhallintajärjestelmissä, halusivat mullistaa laatuanalytiikan nopeammilla, tehokkaammilla ja tarkemmilla QA-prosesseilla.
Alun perin älylaiteteollisuuteen suuntautunut Profilence laajensi nopeasti lääketieteellisiin laitteisiin ja myöhemmin autoteollisuuteen. Nykyisin se on merkittävä QA-menetelmien tarjoaja maailmassa, tarjoten huipputeknisiä ratkaisuja, jotka auttavat yrityksiä havaitsemaan ja ratkaisemaan ohjelmistojen vakaus- ja suorituskykyongelmia jo kehityssyklin alkuvaiheessa. Profilencen ainutlaatuinen alusta tukee reaaliaikaista palautetta koko OEM-ekosysteemissä, auttaen asiakkaita vähentämään QA-kustannuksia, nopeuttamaan kehitystä ja suojaamaan brändin mainetta.
Älylaitteista turvapuhelimiin ja autoteollisuuden infotainment-järjestelmiin, Profilencen asiantuntemusta luottavat johtavat brändit ympäri maailmaa.
Tulokset:
Selkeämmät HR-prosessit: Henkilöstöjohtamisen käytäntöjä ja prosesseja kehitettiin tukemaan kasvua ja kansainvälistymistä.
Parantunut sisäinen viestintä: Esihenkilöiden ja johdon sparraukset kehittivät viestintää ja organisaation yhteistyötä.
Esihenkilöiden vahvempi rooli: 1-to-1-keskustelut ja valmennukset paransivat johtamiskäytäntöjä ja työntekijäkokemusta.
Urapolkujen ja tavoitteiden kirkastaminen: Roolitusten ja tavoitteiden selkeyttäminen lisäsi motivaatiota ja sitoutumista.
Rekrytoinnin kehittäminen: Oman henkilöstön tukeminen ja mentorointi IT-rekrytointeihin ja suorahakuun.
Profilence pohti, tulisiko HR-toiminnot ulkoistaa vai hoitaa ne sisäisesti. Lopulta löytyi toimiva hybridiratkaisu: sisäiseksi HR-asiantuntijaksi rekrytoitiin oma ammattilainen, ja strategiseen HR-rooliin valittiin Notarec kumppaniksi. Tämä yhdistelmä mahdollisti sekä arjen HR-tehtävien tehokkaan hoitamisen että pitkäjänteisen, yrityksen kasvua tukevan HR-strategiatyön.
Yhteistyön vaikutukset
Notarecin ja asiantuntijuuden tuella Profilencessa toteutettiin merkittäviä HR-kehitysprojekteja, kuten:
- Henkilöstöhallinnon prosessien ja käytäntöjen kartoitus ja kehitys.
- Esihenkilöiden valmentaminen ja säännöllisten 1-to-1-keskustelujen käyttöönoton tukeminen.
- Tavoitteiden asetannan, urapolkujen ja roolitusten selkeyttämisen tukeminen.
- Kulttuurin kehittäminen, jossa työntekijöitä osallistettiin aktiivisesti miettimään työympäristön ja toimintatapojen kehitystä.
- Yrityksen arvojen päivitys ja kulttuurikäsikirjan luominen, johon jokainen yrityksen työntekijä osallistui.
Näiden projektien lisäksi Notarecin asiantuntijat ovat valmentaneet esihenkilöitä ja sparranneet johtoa muun muassa viestinnässä, mikä on auttanut parantamaan organisaation sisäistä kommunikaatiota ja johtamiskäytäntöjä.
Hybridiratkaisun edut
Yhteistyö Notarecin kanssa on ollut sekä tehokasta että ammattimaista. Notarecin asiantuntijuuden avulla Profilencen johto ja HR-tiimi ovat pystyneet keskittymään ydinosaamiseensa, samalla kun HR-alueella on tehty merkittäviä harppauksia. Notarecin asiantuntemus on muun muassa auttanut kehittämään kulttuurikäsikirjan, päivittämään yrityksen arvot ja luomaan urapolut tehokkaasti ja laadukkaasti.
Notarecin tuki on ollut korvaamatonta HR-kehitystyössä. Yhteistyö on ollut joustavaa ja tehokasta – apua on saatu niin suuriin strategisiin kokonaisuuksiin kuin pienempiin käytännön asioihin. Notarecin rento mutta asiantunteva lähestymistapa on tehnyt yhteistyöstä sujuvaa ilman jäykkiä toimintamalleja. Lisäksi yrittäjänäkökulman ymmärtäminen on ollut meille merkittävä lisäarvo, joka on auttanut kehittämään yrityksemme johtamiskäytäntöjä ja viestintää sekä tuonut konkreettisia tuloksia työtyytyväisyydessä ja yrityskulttuurissa.