Olen viime aikoina pysähtynyt pohtimaan työhyvinvointikeskustelua. Aiheesta puhutaan enemmän kuin koskaan. On mittareita, ohjelmia ja erilaisia etuja. Silti samaan aikaan yhä useampi kokee uupumusta, kuormitusta ja epävarmuutta työelämässä.
Herää väistämättä kysymys: hoidetaanko työuupumusta väärin? Ja ennen kaikkea: osataanko yrityksissä johtaa siten, että yksilöiden uupumusta ehkäistäisiin?
Ylen aamu -ohjelmassa 16.2.2026 Työterveyslaitoksen pääjohtaja Antti Koivula ja Great Place to Work -yrityksen toimitusjohtaja Kirsi Ilmasti keskustelivat tästä teemasta ja nostivat esiin tärkeän näkökulman: työhyvinvointi ei rakennu liikuntaeduista tai yksittäisistä virkistyspäivistä, vaan työn arjesta ja johtamisesta. Niinpä!
Monessa organisaatiossa työhyvinvointia edistetään tyky-päivillä, liikuntaeduilla ja erilaisilla tempauksilla. Tarkoitus on hyvä, työnantaja haluaa tukea työntekijöiden jaksamista.
Mutta kuten Koivulakin toteaa, näillä keinoilla on rajansa. Tyky-päivä voi parhaimmillaan vahvistaa yhteishenkeä, mutta se ei yksin korjaa rakenteellisia ongelmia. Jos työpaikan perusta on heikko, yksittäinen hyvinvointipäivä voi jopa tuntua irralliselta tai turhauttavalta. Hyvinvointi ei synny juhlapuheista. Se syntyy siitä, millaista työ on maanantaiaamuna.
Sekä Koivula että Ilmasti korostavat samaa ydinasiaa: hyvinvointi syntyy työn järjestämisestä, selkeydestä ja johtajuudesta.
Työterveys, työsuojelu ja ennaltaehkäisy ovat pitkäjänteistä työtä. Tärkeää on, että kuormitukseen puututaan ajoissa eikä vasta silloin, kun kriisi on jo päällä.
Kokemukseni mukaan arjessa hyvinvointia tukevat esimerkiksi: selkeät tavoitteet ja roolit, riittävät resurssit ja työn priorisointi, luottamus ja avoin vuorovaikutus eri suuntiin organisaatiossa, toimivat johtamisrakenteet ja -foorumit sekä tarvittaessa ristiriitojen rakentava ja suorakäsittely.
Ilmasti nosti esiin erityisen tärkeän teeman: yhteyksien merkityksen meille ihmisille. Työhyvinvointi ei ole vain yksilön ominaisuus, vaan se rakentuu sosiaalisessa ympäristössä. Kun työntekijä kokee kuuluvansa joukkoon ja saavansa tukea, kuormitus ei kasaannu yhtä helposti.Yhteydet tarkoittavat käytännössä dialogia työntekijän ja johdon välillä, kiireettömiä kohtaamisia, sitä ettei kukaan jää yksin, sekä yhteishengen rakentamista arjessa.
Etä- ja hybridityön lisääntyessä nämä yhteydet eivät synny enää itsestään, vaan ne täytyy johtaa tietoisesti.
Yksi keskustelun tärkeimmistä havainnoista on se, että suomalaisia ei kuormita pelkästään työn määrä. Heitä kuormittaa myös se, että kuorman kanssa jäädään yksin.
Tämän päivän työelämässä kuormittavat erityisesti jatkuva muutos ja epävarmuus, hybridityön tuoma yksinäisyys, mielenterveyden haasteet tietotyössä, resurssipula monilla aloilla sekä nopea työelämän murros (tekoäly, kilpailu, talouspaineet). Työturvallisuus ei ole enää vain fyysistä turvallisuutta, vaan yhä enemmän psyykkistä kuormitusta ja jaksamista. Siis mielen asioita.
Keskustelussa todetaan suoraan: johtaminen on nyt vaikeampaa kuin ennen. Johtajatkin kuormittuvat, ja uudenlaisessa työelämässä tarvitaan uusia taitoja: epävarmuuden johtamista, empatiaa ja kykyä mahdollistaa muiden onnistuminen.
Hyvä johtaja ei ole se, joka tietää eniten, vaan se, joka rakentaa tiimin ympärilleen ja antaa tilaa asiantuntijuudelle. Empatia voi olla työelämän supervoima, mutta se ei tarkoita alhaista vaatimustasoa. Inhimillinen kulttuuri voi silti olla tavoitteellinen ja kunnianhimoinen.
Työhyvinvointi ei ole irrallinen kampanja tai etupaketti. Se on koko työyhteisön perusta. Liikuntaedut ja tyky-päivät voivat täydentää kokonaisuutta, mutta ratkaisevaa on se, millaista jokapäiväinen työskentely on. Hyvinvointi syntyy luottamuksesta, yhteydestä ja johtamisesta, eli arjen teoista, ei yksittäisistä tempauksista.
Hyvinvointi ei vaadi ihmetekoja, vaan toimivia rakenteita ja selkeyttä. Jos kuitenkin tuntuu, että olette tehneet jo paljon, mutta palat eivät silti loksahda paikoilleen, ette ole yksin. Me voimme auttaa teitä löytämään ne arjen solmut, jotka avaamalla työhyvinvointi juurtuu osaksi arjen johtamista ja toimintaa.
Laitetaanko teidän työyhteisönne perusta kuntoon? Varaa lyhyt sparraushetki kanssamme.